La hiperorganización de la sociedad, los constantes cambios, la expansión de mercados, la globalización, la calidad y la competitividad, son algunos de los mayores retos que ha tenido que enfrentar la disciplina de la comunicación organizacional y el profesional del ramo, en el nuevo contexto global del siglo XXI.
Latinoamérica y Colombia han sido consientes de esta situación, por lo cual, han empezado a implementar nuevos programas, currículos y énfasis, para sobrellevar y cumplir con los desafíos que la cultura empresarial empieza a requerir. Hasta hace unos años, esta rama de la comunicación era poco delimitada, con un grado alto de intrusismo profesional (ejercicio de actividades profesionales por una persona no autorizada para ello) y con una metodología poco clara; pero en la actualidad, esto ha cambiado
En el siguiente artículo se encontrarán, entre otras temáticas, los principales retos para la nueva comunicación organizacional y el cambio en el rol profesional que los comunicadores han tenido que experimentar: desde nuevas funciones y cargos como el Dircom, hasta los cambios en el relacionamiento con los públicos objetivos y audiencias de la organización.
Latinoamérica y Colombia han sido consientes de esta situación, por lo cual, han empezado a implementar nuevos programas, currículos y énfasis, para sobrellevar y cumplir con los desafíos que la cultura empresarial empieza a requerir. Hasta hace unos años, esta rama de la comunicación era poco delimitada, con un grado alto de intrusismo profesional (ejercicio de actividades profesionales por una persona no autorizada para ello) y con una metodología poco clara; pero en la actualidad, esto ha cambiado
En el siguiente artículo se encontrarán, entre otras temáticas, los principales retos para la nueva comunicación organizacional y el cambio en el rol profesional que los comunicadores han tenido que experimentar: desde nuevas funciones y cargos como el Dircom, hasta los cambios en el relacionamiento con los públicos objetivos y audiencias de la organización.







